理解度テスト

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例題名:多様性について(H30春-問7)

問題No 1101005
例題名 多様性について(H30春-問7)
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問題

性別、年齢、国籍、経験などが個人ごとに異なるような多様性を示す言葉として適切なものはどれか。

ア
グラスシーリング
イ
ダイバーシティ
ウ
ホワイトカラーエグゼンプション
エ
ワークライフバランス

例題名:企業における社会的責任(H30秋-問8)

問題No 1101004
例題名 企業における社会的責任(H30秋-問8)
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問題

小売業A社は、自社の流通センタ近隣の小学校において、食料品の一般的な流通プロセスをわかりやすく説明する活動を行っている。A社のこの活動の背景にある考え方はどれか。

ア
CSR
イ
アライアンス
ウ
コアコンピタンス
エ
コーポレントガバナンス

例題名:監査役の役割(H26秋-問26)

問題No 1101003
例題名 監査役の役割(H26秋-問26)
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問題

監査役の役割の説明として、適切なものはどれか。

ア
公認会計士の資格を有して、会計の計算書類を監査すること
イ
財務部門の最高責任者として職務を執行すること
ウ
特定の事業に関する責任と権限を有して、職務を執行すること
エ
取締役の職務執行を監査すること

例題名:株主総会の決議(H25春-問26)

問題No 1101002
例題名 株主総会の決議(H25春-問26)
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問題

株主総会の決議を必要とする事項だけを、全て挙げたものはどれか。a:監査役を選任する b:企業合併を決定する c:事業戦略を執行する d:取締役を選任する

ア
a, b, d
イ
a, c
ウ
b
エ
c, d

例題名:企業の経営理念(R1秋-問12)

問題No 1101001
例題名 企業の経営理念(R1秋-問12)
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問題

企業の経営理念を策定する意義として、最も適切なものはどれか。

ア
企業の経営戦略を実現するための行動計画を具体的に示すことができる
イ
企業の経営目標を実現するためのシナリオを明確にすることができる
ウ
企業の存在理由や価値観を明確にすることができる
エ
企業の到達したい将来像を示すことができる

例題名:導入事例問題(000048)

問題No 1014808
例題名 導入事例問題(000048)
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問題

講座の中でSalesforce 導入の将来の活用イメージとして今後の取り組みとして記述されているものは次のうちどれか

ア
受注処理の自動化
イ
失注商談の再チャレンジ
ウ
パイプラインの入口の拡大
エ
請求担当者の業務軽減

例題名:導入事例問題(000048)

問題No 1014807
例題名 導入事例問題(000048)
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問題

講座の中でSalesforce 導入(社内での取組み)として対象業務となっていないものは次のうちどれか

ア
マーケティング(MA)
イ
セールス(CRM)
ウ
人的資源管理(HRM)
エ
請求業務(Billing)

例題名:導入事例問題(000048)

問題No 1014806
例題名 導入事例問題(000048)
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問題

講座の中でITベンダー自社導入の実態として増加したものとして記述されていないものは次のうちどれか

ア
お引き合い
イ
人員
ウ
売上
エ
顧客

例題名:導入事例問題(000048)

問題No 1014805
例題名 導入事例問題(000048)
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問題

講座の中でSalesforceが提唱する マーケティングや営業の分野での概念(THE MODEL)として記述されていものは次のうちどれか

ア
集客から商談・受注、カスタマーサクセスの各段階で情報を可視化・数値化し、部門を越えた連携を軸に利益の増大を図っていく考え方
イ
集客から商談・受注、カスタマーサクセスの各段階で情報を可視化・数値化し、部門を越えた連携を軸に売上の増大を図っていく考え方
ウ
集客から商談・受注、カスタマーサクセスの各段階で情報を可視化・数値化し、部門を越えた連携を軸に生産性の増大を図っていく考え方
エ
集客から商談・受注、カスタマーサクセスの各段階で情報を可視化・数値化し、部門を越えた連携を軸に運用範囲の増大を図っていく考え方

例題名:導入事例問題(000048)

問題No 1014804
例題名 導入事例問題(000048)
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問題

講座の中でソフトウェアベンダーの特長として記述されているものは次のうちどれか

ア
社員のほぼ全員がエンジニア
イ
社員のほぼ全員がプログラマー
ウ
社員のほぼ全員が経験者
エ
社員のほぼ全員が資格保持者